Te ofrecemos un diagnóstico inicial gratuito, realizado en una jornada de trabajo, para identificar oportunidades, evaluar su viabilidad y recomendar por dónde comenzar.
¿Por qué un diagnóstico?
Una empresa puede tener decenas de tareas repetitivas sin saber cuáles son realmente candidatas a automatización. Primero conviene entender los procesos.
Algunos necesitan primero orden, reglas claras o un responsable definido.
A veces basta integrar dos sistemas o aplicar reglas de negocio.
En decisiones sensibles la supervisión humana sigue siendo lo apropiado.
Muchas organizaciones adquieren productos populares antes de definir el problema. El diagnóstico se hace en el orden contrario.
¿Cómo funciona?
Completas el formulario con tu organización y el proceso que te interesa.
Conversamos para conocer tu necesidad y acordar el alcance.
Una jornada de trabajo acordada, en línea o presencial.
Recibes un resumen ejecutivo con oportunidades y siguientes pasos.
Actividad A
Una conversación, no el diagnóstico.
Duración aproximada: 30 a 45 minutos
Actividad B
Una jornada de trabajo con alcance acotado.
Duración: una jornada acordada
La distribución del tiempo se ajusta a cada organización. El alcance se limita a procesos seleccionados: no se revisa toda la empresa en una jornada.
¿Qué necesitamos de tu empresa?
Basta con una persona responsable que conozca los procesos a evaluar. No se requiere un equipo grande.
Para la entrevista inicial no necesitas preparar documentos. Para la jornada pueden solicitarse descripciones o ejemplos no sensibles, o información resumida.
Si una evaluación posterior requiere datos reales, se define mediante un procedimiento independiente, con autorizaciones y controles adecuados.
¿Qué revisamos?
Proceso, participantes, objetivo y problemas actuales.
Actividades, información, sistemas, decisiones y excepciones.
Potencial de automatización y tecnología apropiada.
Impacto, factibilidad, datos disponibles y riesgos.
Hallazgos y siguientes pasos sugeridos.
Nuestro proceso de diagnóstico cumple con las siguientes normas: BPMN 2.0 (ISO/IEC 19510) para describir procesos; ISO 9001 y su enfoque basado en procesos; ISO/IEC 27001 y NIST AI RMF (Govern, Map, Measure, Manage) para riesgos y seguridad; ISO/IEC 42001 e ISO/IEC 23894 gobernanza y riesgos de IA. El diagnóstico no es una auditoría ni una evaluación de conformidad y no otorga certificación.
¿Qué recibirás?
Termina el diagnóstico sabiendo por dónde comenzar. Recibes un resumen ejecutivo breve, práctico y listo para compartir con un director o responsable de área.
Auditoría integral o ISO, certificación, implementación de software, desarrollo de agentes, integraciones, pruebas de penetración, evaluación formal de ciberseguridad, auditoría financiera, evaluación regulatoria exhaustiva, arquitectura y diseño técnico detallado, cotización definitiva sin levantamiento, y garantía de ahorro o de retorno de inversión.
Organización ficticia · Proceso de ejemplo: captura de facturas
Descripción breve de los procesos analizados.
Actividades candidatas a mejora o automatización.
Optimización de proceso, integración de sistemas, RPA, IA generativa o agentes de IA, según se justifique.
Condiciones necesarias, evaluadas de forma inicial.
Por dónde comenzar y por qué.
Información faltante, privacidad, seguridad, excepciones y restricciones.
Acciones para pasar de la oportunidad a una evaluación técnica.
Priorización
No todos los procesos necesitan IA. Identificamos dónde realmente puede aportar valor.
Ejemplos ilustrativos; no constituyen recomendaciones para una empresa específica. Las posiciones no son resultados medidos.
Entrevista inicial
Cuéntanos brevemente sobre tu organización y el proceso que te interesa mejorar. Nuestro equipo revisará tu solicitud para coordinar una primera conversación.
Esta primera entrevista nos permitirá conocer tu necesidad y preparar una posible jornada de diagnóstico gratuito. Enviar la solicitud no confirma una cita.
Preguntas frecuentes
Sí. La evaluación básica se ofrece sin costo, dentro del alcance acordado y sin obligación de contratar una implementación posterior.
Una jornada de trabajo, después de acordar el alcance en la entrevista inicial.
No. Es una conversación para conocer tus necesidades y planificar la jornada de diagnóstico.
Al menos una persona que conozca los procesos seleccionados. Si hay que revisar integraciones, conviene sumar a un responsable de TI.
No para la entrevista inicial. Para la jornada pueden solicitarse descripciones o ejemplos no sensibles.
Depende de las reglas, la frecuencia, los datos, los sistemas, los riesgos y los beneficios esperados. No todos los procesos conviene automatizarlos.
No. En algunos casos es más adecuado mejorar el proceso, integrar sistemas o automatizar reglas.
El diagnóstico permite identificar oportunidades. Una propuesta comercial requiere definir después el alcance técnico y comercial.
La modalidad se acuerda según el proceso y las necesidades de la organización. La modalidad presencial está sujeta a disponibilidad, ubicación y coordinación previa.
Se trata de forma limitada a las finalidades informadas en el Aviso de privacidad. Te pedimos no compartir información confidencial innecesaria; no hay un acuerdo de confidencialidad específico mientras no se formalice uno.
